系统集成项目管理工程师在项目管理过程中，涉及多个流程和工具，其输入和输出是确保项目顺利推进的关键组成部分。本汇总一览表基于系统集成项目的特点，对常见输入和输出进行了系统梳理，以帮助工程师和管理人员高效管理项目。

一、项目启动阶段

输入：项目章程、业务需求文档、初步范围说明书、组织过程资产、环境因素。

输出：项目管理计划初稿、项目启动会议纪要、干系人登记册。

二、规划阶段

输入：项目管理计划初稿、需求文档、风险清单、资源可用性信息。

输出：详细项目管理计划（包括范围、时间、成本、质量等子计划）、工作分解结构（WBS）、进度计划、成本估算、风险应对计划。

三、执行阶段

输入：项目管理计划、资源分配表、变更请求、团队绩效数据。

输出：可交付成果、工作绩效报告、变更日志、问题记录、团队沟通记录。

四、监控阶段

输入：项目绩效数据、变更请求、风险监控指标、质量检查结果。

输出：绩效报告、变更控制决策、风险更新记录、质量审计报告、纠正和预防措施。

五、收尾阶段

输入：最终可交付成果、验收文档、项目档案、合同收尾信息。

输出：项目收尾报告、经验教训文档、最终产品交付、合同关闭确认。

系统集成项目管理工程师需在各阶段明确输入和输出，确保项目从启动到收尾的连贯性和可控性。合理管理这些元素有助于降低风险、提高效率，并促进项目成功交付。此表可作为日常工作的参考工具，帮助团队标准化操作流程。